Zahraniční podnikatelé, kteří plánují vstup na český trh, mají v zásadě dvě možnosti, jak svou přítomnost v České republice právně a administrativně ukotvit: mohou založit buď dceřinou společnost, nebo organizační složku (pobočku). Každá z těchto forem má svá specifika, výhody i nevýhody. V tomto článku se zaměříme na jejich porovnání z hlediska právního, daňového a praktického provozu.
1. Dceřiná společnost
Dceřiná společnost je samostatnou právnickou osobou, zpravidla ve formě společnosti s ručením omezeným (s.r.o.), kterou v Česku zakládá zahraniční mateřská firma.
Výhody:
- Právní samostatnost: Dceřiná společnost je nezávislým právním subjektem s vlastním IČO, daňovým identifikačním číslem (IČ) a účetnictvím. Rizika podnikání se tak oddělují od mateřské firmy a při případném úpadku jednoho subjektu může druhý dál podnikat.
- Snazší důvěra ze strany partnerů: Českým obchodním partnerům a úřadům často více vyhovuje jednání s lokální právnickou osobou.
- Flexibilita: Dceřiná společnost může volně nakládat se svým majetkem, uzavírat smlouvy, zaměstnávat pracovníky či expandovat dál.
- Možnost využití daňových optimalizací: Pokud je vhodně nastaveno financování a převod zisků (např. přes transfer pricing), lze dosáhnout daňových výhod.
Nevýhody:
- Založení a správa: Založení s.r.o. vyžaduje notářský zápis, zápis do obchodního rejstříku a složení základního kapitálu. Případná likvidace společnosti je poměrně zdlouhavý proces, který s sebou nese vyšší finanční náklady.
- Povinnosti vedení účetnictví: Dceřiná společnost musí vést účetnictví podle české legislativy a podávat daňové přiznání bez ohledu na hospodářskou činnost.
2. Organizační složka
Organizační složka, často nazývaná jako pobočka zahraniční firmy, není samostatnou právnickou osobou. Jedná se o zápis zahraniční společnosti do českého obchodního rejstříku prostřednictvím organizační jednotky s cílem otevření lokálního zastoupení.
Výhody:
- Jednodušší založení: Proces registrace je rychlejší a administrativně méně náročný než založení s.r.o. nebo jiné formy právnické osoby.
- Nižší náklady: Není nutné skládat základní kapitál, za určitých podmínek není nutný ani notářský zápis.
- Přímé řízení z mateřské firmy: Vhodné, pokud si zahraniční společnost chce zachovat plnou kontrolu nad činností v Česku.
Nevýhody:
- Ručení mateřské firmy: Veškeré závazky organizační složky právně přecházejí na zahraniční společnost.
- Menší důvěra na trhu: Někteří partneři nebo banky mohou být opatrnější při spolupráci s pobočkou než s plnohodnotnou českou firmou. Případné spory či dluhy totiž musí řešit se zakládající zahraniční společností.
- Závislost na mateřské firmě: Pobočka nemá vlastní majetek ani právní subjektivitu – vše řeší za mateřskou firmu jmenovaný vedoucí organizační složky v ČR.
3. Kdy zvolit kterou formu?
- Dceřiná společnost je vhodnější pro dlouhodobé podnikání, investice, spolupráci s českými partnery a budování značky na lokálním trhu.
- Organizační složka se hodí pro počáteční testování trhu, poskytování služeb nebo situace, kdy chce firma udržet plnou centralizaci řízení.
Shrnutí
Rozhodnutí mezi založením dceřiné společnosti a organizační složky závisí na obchodních cílech, strategii vstupu na trh a míře kontroly, kterou chce mateřská firma zachovat. Obě varianty mají své opodstatnění a před výběrem konkrétní formy je vhodné požádat o odbornou konzultaci, aby zvolené řešení co nejlépe odpovídalo podnikatelským potřebám.